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華夏經(jīng)緯咨詢團(tuán)隊為我們提供了一套系統(tǒng)的內(nèi)控體系建設(shè)實施方案，在他們的專業(yè)指導(dǎo)和大力協(xié)助下，我們?nèi)鎸崿F(xiàn)了公司本次內(nèi)控體系建設(shè)的各項目標(biāo)，形成了系統(tǒng)、完善的內(nèi)控制度體系、業(yè)務(wù)流程體系，各項控制活動的運行得以規(guī)范，個別重要業(yè)務(wù)控制薄弱、風(fēng)險突出的問題也有了清晰可行的解決方案。