咨詢(xún)業(yè)務(wù)

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  企業(yè)是社會(huì )性產(chǎn)物，其生存發(fā)展必然面臨各種負面因素的影響，這些負面因素即為影響企業(yè)目標實(shí)現的潛在風(fēng)險。認識了潛在風(fēng)險，通過(guò)一系列的控制活動(dòng)來(lái)規避、降低、轉換以促使企業(yè)目標實(shí)現的系列過(guò)程行為即為內部控制。內部控制與風(fēng)險管理雖各有發(fā)展過(guò)程，但從COSO報告到SOX法案，從央企全面風(fēng)險管理指引到企業(yè)內部控制基本規范及其配套指引，無(wú)一不證明著(zhù)從國際到國內、從理論到實(shí)踐都充分說(shuō)明內部控制與風(fēng)險管理正有機融合并彰顯著(zhù)強大生命力。越來(lái)越多的企業(yè)也日益認識到以風(fēng)險管理為核心的內控體系建設的重要性，尤其“風(fēng)控2.0時(shí)代”的到來(lái)，企業(yè)只有建立、健全并執行行之有效的內部控制與風(fēng)險管理體系，才能夠獲得持續穩定的發(fā)展，做到基業(yè)長(cháng)青。 但如何加強內部控制與風(fēng)險管理建設或有效發(fā)揮其管理增值作用，目前不少企業(yè)卻遇到不少問(wèn)題或困惑： ●內部控制與風(fēng)險管理建設是領(lǐng)導或個(gè)別部門(mén)的事情，跟普通員工或其他部門(mén)沒(méi)有關(guān)系？ ●內部控制與風(fēng)險管理建設沒(méi)什么作用或作用體現不明顯？ ●制度整合了，流程更新了，但執行更麻煩、更影響時(shí)效性？ ●內部控制與風(fēng)險管理建設到什么程度比較合適？ ●意識到風(fēng)險存在，但對如何實(shí)施控制管理卻模糊不清？ ●建立了管理制度就等于執行了風(fēng)險管理？ ●制度流程體系怎樣有效實(shí)施？ 華夏經(jīng)緯經(jīng)過(guò)數年的內控與風(fēng)險管理體系理論探索與數百家咨詢(xún)實(shí)踐積累，可以幫助企業(yè)有效解決上述問(wèn)題并且： ●對大中型央企及國企、上市公司，可以建制符合國資委、證監會(huì )等外部監管機構監管需要的成果文件體系并輔導實(shí)施；對中小型民營(yíng)企業(yè)，可以針對性進(jìn)行專(zhuān)項咨詢(xún)輔導并提升其企業(yè)競爭力。 ●從戰略高度設計內控與風(fēng)險管理體系建設的重點(diǎn)，并強調與原有管理體系的融合，實(shí)現風(fēng)控管理的常態(tài)化、前端化，將風(fēng)控思維內嵌于各運營(yíng)流程并進(jìn)一步優(yōu)化流程效率。 ●強調風(fēng)控與效率的平衡，并針對集團公司、單體公司設計不同的控制重點(diǎn)和強度。 華夏經(jīng)緯內控與風(fēng)險管理建設成果示例：    
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  華夏經(jīng)緯運用本公司前瞻性開(kāi)展的相關(guān)研究成果及國際先進(jìn)成本管理方法、工具，結合行業(yè)最佳成本管理實(shí)踐，按照“成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核”七個(gè)環(huán)節，對企業(yè)的成本管理現狀進(jìn)行全面診斷，為企業(yè)建立健全全面成本管理體系，提高成本管理水平，增強企業(yè)競爭力。
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  華夏經(jīng)緯憑借多年大中型企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗，運用先進(jìn)的戰略工具，協(xié)助企業(yè)制定中長(cháng)期發(fā)展規劃，并通過(guò)設計配套的管理制度及流程，提高企業(yè)戰略管理水平，同時(shí)秉承與客戶(hù)共成長(cháng)的理念，協(xié)助企業(yè)落地實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)合理配置資源，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。