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內(nèi)部監(jiān)督與評(píng)價(jià)咨詢(xún)

目前不少企業(yè)事實(shí)上已日益重視內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，并且建制了相關(guān)管理體系，但結(jié)果卻不甚理想甚至控制失效。究其原因，可能有：

●內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)及執(zhí)行一開(kāi)始即欠妥當(dāng)；

●內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)及執(zhí)行雖屬妥當(dāng)，但可能營(yíng)運(yùn)環(huán)境、人力、技術(shù)等相關(guān)環(huán)境已變更，原有設(shè)計(jì)卻未能隨之變更；

●內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)及執(zhí)行雖屬妥當(dāng)，但可能運(yùn)作方式已有部分變更，導(dǎo)致原有控制體系在管理或抑制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)上已喪失效果。

于此，華夏經(jīng)緯經(jīng)過(guò)相關(guān)理論探索和實(shí)踐總結(jié)，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。

并且可以幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)執(zhí)行監(jiān)督評(píng)價(jià)的關(guān)鍵決策點(diǎn)并建立有效的監(jiān)督管理程序。