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內部監督與評價(jià)咨詢(xún)

目前不少企業(yè)事實(shí)上已日益重視內部控制與風(fēng)險管理，并且建制了相關(guān)管理體系，但結果卻不甚理想甚至控制失效。究其原因，可能有：

●內部控制與風(fēng)險管理體系設計及執行一開(kāi)始即欠妥當；

●內部控制與風(fēng)險管理體系設計及執行雖屬妥當，但可能營(yíng)運環(huán)境、人力、技術(shù)等相關(guān)環(huán)境已變更，原有設計卻未能隨之變更；

●內部控制與風(fēng)險管理體系設計及執行雖屬妥當，但可能運作方式已有部分變更，導致原有控制體系在管理或抑制相關(guān)風(fēng)險上已喪失效果。

于此，華夏經(jīng)緯經(jīng)過(guò)相關(guān)理論探索和實(shí)踐總結，認為企業(yè)應該加強對內部控制的監督和評價(jià)。

并且可以幫助企業(yè)認識執行監督評價(jià)的關(guān)鍵決策點(diǎn)并建立有效的監督管理程序。