內(nèi)部監(jiān)督與評價咨詢
目前不少企業(yè)事實上已日益重視內(nèi)部控制與風險管理，并且建制了相關(guān)管理體系，但結(jié)果卻不甚理想甚至控制失效。究其原因，可能有：
●內(nèi)部控制與風險管理體系設計及執(zhí)行一開始即欠妥當；
●內(nèi)部控制與風險管理體系設計及執(zhí)行雖屬妥當，但可能營運環(huán)境、人力、技術(shù)等相關(guān)環(huán)境已變更，原有設計卻未能隨之變更；
●內(nèi)部控制與風險管理體系設計及執(zhí)行雖屬妥當，但可能運作方式已有部分變更，導致原有控制體系在管理或抑制相關(guān)風險上已喪失效果。
于此，華夏經(jīng)緯經(jīng)過相關(guān)理論探索和實踐總結(jié)，認為企業(yè)應該加強對內(nèi)部控制的監(jiān)督和評價。
并且可以幫助企業(yè)認識執(zhí)行監(jiān)督評價的關(guān)鍵決策點并建立有效的監(jiān)督管理程序。
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