戰(zhàn)略組織咨詢
華夏經(jīng)緯基于企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求以及管理者意圖開(kāi)展組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，深刻理解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀，結(jié)合業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的最佳實(shí)踐范例，對(duì)組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題進(jìn)行診斷，并對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，明晰集團(tuán)內(nèi)、組織內(nèi)、部門間以及上下級(jí)間的權(quán)責(zé)分配以及匯報(bào)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)明晰。建立有效的授權(quán)體系，保證對(duì)市場(chǎng)快速響應(yīng)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)有效管控。
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